NFT-Strategie Web3
Non-Fungible Tokens
Die Vermögenswerte im WEB3
NFTs sind digitale Vermögenswerte, übersetzt „nicht austauschbare Wertmarke“. Sie basieren auf der Blockchain-Technologie und sind einzigartig und unverwechselbar.
Im Gegensatz zu Kryptowährungen wie Bitcoin oder Ethereum, die untereinander austauschbar sind, sind NFTs eindeutige digitale Vermögenswerte, die individuell identifizierbar und nicht austauschbar sind.
Sie können in Form von digitalen Kunstwerken, Sammlerstücken, virtuellen Grundstücken, Musik, virtuellen Tickets und anderen digitalen Assets vorliegen.
Quick Facts
Eine NFT-Strategie bezieht sich auf die Planung und Umsetzung einer Strategie für den Kauf, Verkauf und Handel von Non-Fungible Tokens (NFTs) und erfordert:
eine gründliche Marktanalyse
ein Verständnis der aktuellen Trends und Entwicklungen auf dem NFT-Markt
eine sorgfältige Planung und Umsetzung von Kauf- und Verkaufsentscheidungen
ein tiefes Verständnis von Blockchain-Technologie und Kryptowährungen
Use Cases – Szenarien
- Verkauf und Handel von Theater- und Konzertkarten als NFT
- Kosmetikunternehmen verkaufen NFT-Gutscheine, die im realen Geschäft Zugang zu einer hochwertigen Produktlinie verschaffen, die nur NFT Inhabern vorbehalten sind
Lets do it!
Unser Team ist bestrebt, Ihnen dabei zu helfen, die Vorteile der NFT-Technologie zu nutzen und maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die Ihren individuellen Anforderungen entsprechen.
Wir freuen uns auf die Gelegenheit, mit Ihnen zusammenzuarbeiten und Ihnen dabei zu helfen, Ihre Ziele zu erreichen.
Michael Schreck
Leitung Social Media Consulting & Data Analyst
Weitere Bestandteile von Web3
Krypto, Bitcoins, Wallets & Co.
Web3 basiert auf Blockchain und Kryptowährungen und zielt darauf ab, das Internet dezentralisiert und nutzerzentriert zu gestalten. Eine digitale Wallet ist für den Zugang zum
Training & Workshops
Unser Workshop gibt Ihnen Einblick in die Grundlagen und praktischen Anwendungen von Web3, von Krypto bis NFTs . Ideal für Entwickler, Unternehmer und Investoren.
